Jak sieci pracownicze ERG zmieniają kulturę pracy? Odkryj przewodnik dla liderów i zbuduj wpływową społeczność w swojej organizacji

Employee Resource Groups to dobrowolne, oddolne inicjatywy pracownicze, które gromadzą osoby o wspólnych doświadczeniach, tożsamości lub zainteresowaniach. Mogą to być grupy wspierające kobiety w biznesie, społeczność LGBTQ+, pracowników z niepełnosprawnościami, rodziców czy osoby z różnych kręgów kulturowych. Choć każda z nich działa inaczej, wszystkie łączy jeden cel: tworzenie bardziej inkluzjnej, otwartej i wspierającej przestrzeni do pracy.

Pierwsze ERG powstało ponad 50 lat temu w Xerox Corporation i od tego czasu model ten rozwinął się na ogromną skalę. Dziś aż 90% firm z listy Fortune 500 posiada aktywne grupy pracownicze, a największe korporacje traktują je jako strategiczny element rozwoju biznesu.

Skutecznie działające sieci pracownicze przynoszą korzyści zarówno organizacji, jak i samym zatrudnionym. Dla grupy to przede wszystkim poczucie wspólnoty, możliwość dzielenia się doświadczeniami i rozwój osobisty. Udział w ERG pozwala zdobywać nowe umiejętności, budować sieć kontaktów i zwiększać swoją widoczność w firmie. W wielu przypadkach daje to również szansę na przyspieszenie ścieżki kariery i objęcie roli lidera.

Z perspektywy organizacji, ERG stają się realnym wsparciem w realizacji celów biznesowych. Ułatwiają rekrutację i retencję talentów, tworzą przestrzeń do innowacji, wspierają wprowadzanie bardziej sprawiedliwych polityk HR i wzmacniają wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy. Przykładem mogą być działania grupy Adelante w PepsiCo, która nie tylko wspiera społeczność latynoską, lecz także aktywnie uczestniczy w rozwoju nowych produktów i kształtowaniu strategii rynkowej.

Choć pomysł stworzenia ERG wydaje się prosty, praktyka pokazuje, że wymaga on świadomego podejścia i dobrze przygotowanego planu. Aby wspierać liderów w tym procesie, w Diversity Hub przygotowaliśmy ERG Playbook – praktyczny przewodnik, który krok po kroku wyjaśnia, jak rozpocząć i rozwijać grupy pracownicze.

W Playbooku znajdziesz m.in. dziewięć kluczowych kroków potrzebnych do założenia własnego ERG, wskazówki dotyczące planowania działań i budowania relacji z zarządem oraz praktyczne porady, jak mierzyć skuteczność inicjatyw. Autorzy – doświadczeni liderzy ERG – dzielą się swoimi historiami i najlepszymi praktykami, które mogą stać się inspiracją do wprowadzania zmian także w Twojej organizacji.

Mamy też dla Was kilka inspiracji – projektów nagrodzonych w konkursie ERG Excellence Award, organizowanym przez Diversity Hub. Te inicjatywy pokazują, jak ogromny potencjał drzemie w grupach pracowniczych. Przykłady te dowodzą, że prawdziwa siła ERG tkwi w autentyczności, współpracy i koncentracji na realnych potrzebach pracowników.

Ta innowacyjna inicjatywa pokazuje, jak proste rozwiązania mogą mieć ogromny wpływ. Program skierowany jest do kandydatów na ostatnim etapie rekrutacji i daje im możliwość poznania kultury pracy w Akamai z perspektywy członków różnych ERG – m.in. osób LGBTQ+, rodziców, weteranów czy kobiet w biznesie. Zamiast ograniczać się do zapewnień o inkluzywności, firma daje kandydatom szansę na wysłuchanie autentycznych historii pracowników. Program działa już globalnie i stanowi przykład, jak współpraca wielu ERG oraz działu HR może realnie wspierać wizerunek pracodawcy i doświadczenie kandydatów.

Inicjatywa PWC Poland to kompleksowy program rozwoju kobiet, który łączy mentoring, coaching oraz warsztaty budujące kluczowe kompetencje. Program skupia się nie tylko na aspektach zawodowych, ale również na pewności siebie, dobrostanie, niezależności finansowej i wzajemnym wsparciu. To podejście holistyczne, które pomaga kobietom osiągać sukcesy zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym. Inicjatywa ta pokazuje, że przywództwo zaczyna się od wsparcia, a świadome inwestowanie w rozwój kobiet przynosi długofalowe korzyści dla całej organizacji.

Program stworzony przez ADELANTE to przykład systemowego wsparcia dla rozwoju kariery pracowników latynoskiego pochodzenia. Inicjatywa obejmuje cykl warsztatów z przywództwa i budowania marki osobistej, program mentoringowy oraz networking z liderami zewnętrznymi. Dzięki dopasowaniu działań do realnych potrzeb osób uczestniczących, program osiągnął imponujące rezultaty: ponad 2 300 zaangażowanych osób, setki sesji mentoringowych i wyraźny wzrost pewności siebie oraz aspiracji przywódczych wśród uczestników. Dodatkowo, współpraca z lokalnymi organizacjami stworzyła ekosystem wspierający rozwój talentów zarówno wewnątrz firmy, jak i poza nią.

Pobierz przewodnik i zyskaj wiedzę, jak stworzyć przestrzeń, w której zespoły czują się docenione i zaangażowane, a organizacja zyskuje energię do rozwoju i innowacji.