PUK PUK!
To strefa zasilana rakietowym paliwem różnorodności i inkluzywności.
Lecimy razem ku kulturowemu WOW!
Spotykają się tutaj głosy i perspektywy ludzi zmiany – prawdziwych Changemakersów, którzy mają szósty zmysł DEI. Tutaj łączą się historie i głosy organizacji, które znajdują swój WOW sposób na budowanie inkluzywnej kultury i którym bliska jest misja człowieka w centrum.
W Fraklin Templeton uważamy, że dane są fundamentem naszej strategii D&I.
W Fraklin Templeton uważamy, że dane są fundamentem naszej strategii D&I.
Caroline Carroll
Head of Client Experience EMEA
Franklin Templeton
Działania na rzecz D&I to nie jednorazowe przedsięwzięcie. To stała praktyka, którą musimy nieustannie rozwijać i dostosowywać do bieżących warunków.
Działania na rzecz D&I to nie jednorazowe przedsięwzięcie. To stała praktyka, którą musimy nieustannie rozwijać i dostosowywać do bieżących warunków.
Katarzyna Kwiatek
Global HR Business Partner
Brown Brothers Harriman Kraków
Bez względu na to czy to wydarzenie ERG, czy szkolenie, bądź obecny jako lider. Poświęć dodatkowy czas. W ten sposób okażesz wsparcie pracownikom, którzy wkładają wysiłek w pracę na rzecz D&I.
Bez względu na to czy to wydarzenie ERG, czy szkolenie, bądź obecny jako lider. Poświęć dodatkowy czas. W ten sposób okażesz wsparcie pracownikom, którzy wkładają wysiłek w pracę na rzecz D&I.
Timothy O’Brien
Head of BBH Krakow
Brown Brothers Harriman Krakow
Tak wiele osób obawia się, że powiedzą lub zrobią coś niewłaściwego, jeśli chodzi o niepełnosprawność, że w rezultacie nic nie robią lub nic nie mówią. (...) O wiele lepiej jest próbować, słuchać i uczyć się to robić dobrze.
Tak wiele osób obawia się, że powiedzą lub zrobią coś niewłaściwego, jeśli chodzi o niepełnosprawność, że w rezultacie nic nie robią lub nic nie mówią. (...) O wiele lepiej jest próbować, słuchać i uczyć się to robić dobrze.
Diane Lightfoot
CEO
Business Disability Forum
Aby móc tworzyć technologie dla wszystkich, musimy zaprosić wszystkich do korzystania z niej i do jej rzeczywistego współtworzenia.
Aby móc tworzyć technologie dla wszystkich, musimy zaprosić wszystkich do korzystania z niej i do jej rzeczywistego współtworzenia.
Magdalena Kotlarczyk
Country Director
Google Poland
Nie możesz zmienić tego, czego nie mierzysz.
Nie możesz zmienić tego, czego nie mierzysz.
Katarzyna Gaweł
Head of DEI / Forbes Women co-host
Ringier Axel Springer Polska
Video
DEI Shorts
Publikacje
Publikacja Culture Changemakers
Już niebawem właśnie tutaj wyląduje nasza pierwsza publikacja, a w niej dobre praktyki, inspiracje i sprawdzone rozwiązania wielu organizacji, których misją jest kulturowe WOW. W publikacji podejmujemy różnorodne tematy z obszaru kultury organizacyjnej, rozkładamy wyzwania branż na czynniki pierwsze i podpowiadamy jak skutecznie zmieniać i wpływać.
W naszej grupie podobnie jak w drużynie piłkarskiej, zdajemy sobie sprawę, że różnorodność kompetencji jest kluczowa do odniesienia sukcesu. Współpracujemy tak jak współpracują obrońcy i napastnicy drużyny piłkarskiej, aby wygrać mecz. Zdajemy sobie sprawę, że drużyna zbudowana z samych obrońców nie wygrałaby meczu.
Sebastian Rozenkowski
Lider Projektu
Volkswagen Poznań
Naprawdę wierzę, że w kobietach drzemie niezbadany, ogromny potencjał - zwłaszcza w tych technicznych rzeczach. Nie dzielimy się na Ligę Damską i Ligę Męską. Mamy tylko jedną Ligę.
Jarosław Michalak
Koordynator Kiosku Szkoleniowego, Koordynator ds. Budowania Kompetencji
Mondelez
Jeżeli feedback nie niesie w sobie sprawczości na koniec dnia, to kreujemy taki twór, który narzędziowo jest nieprzydatny. Będzie konsumował czas, będzie pozwalał upuszczać emocje, ale nie będzie niósł postępu.
Daniel Marciniak
Dyrektor Działu R&D
FORVIA
Bez względu na to czy to wydarzenie ERG, czy szkolenie, bądź obecny jako lider. Poświęć dodatkowy czas. W ten sposób okażesz wsparcie pracownikom, którzy wkładają wysiłek w pracę na rzecz D&I.
Timothy O’Brien
Head of BBH Krakow
Brown Brothers Harriman Krakow
Aby móc tworzyć technologie dla wszystkich, musimy zaprosić wszystkich do korzystania z niej i do jej rzeczywistego współtworzenia.
Magdalena Kotlarczyk
Country Director
Google Poland
Musimy skupić się na tych kobietach, które chcą robić karierę, ale czują strach, lub też czują się niewystarczająco silne.
Anna Zaroda-Dąbrowska
CEO
Diversity Hub
Równość płci bardzo często zawiera się w drobnych rzeczach
Katarzyna Gaweł
Head of DEI / Forbes Women co-host
Ringier Axel Springer Polska
DEI - jak pozostać na fali odpowiedzialności
Odpowiedzialne DEI to długofalowa historia. Na osi czasu doświadczamy wiele wyzwań i testów, także tych związanych z wartościami, zobowiązaniami oraz kompetencjami i rolą.
Dostępność i inkluzywność - bariera zaczyna się w głowie.
Dostępność w miejscu pracy ma wiele wymiarów, od procesów po codziennie narzędzia i rozwiązania. By droga ku dostępności miała sens, trzeba najpierw zbudować dostępność w naszych głowach, w naszym sposobie myślenia i rozumienia.
Wellbeing - o tym się mówi!
Wellbeing – wartość,kompetencja,program, projekt,element kultury organizacyjnej i wiele wiele więcej.To jak definiujemy i budujemy doświadczenie wellbeing w organizacji caly czas sie zmienia. Poznaj kilka perspektyw od organizacji, które świadomie inwestują w wellbeing pracowników.
Nawyk DEI. Nasza nowa supermoc.
Małe kroki, duże rezultaty – nowe podejście w budowaniu kultury DE&I. Dlaczego? Bo to właśnie nasze codzienne mikro zachowania, rytuały, te osobiste i te zespołowe wpływają na środowisko pracy. Taką supermoc odkryła w sobie grupa pracowników w trakcie przeprowadzonej lekcji ‘DEI moim nawykiem”.
Kobiety w branży produkcyjnej - tutaj robi się to dobrze!
Choć wiele firm na “smaka” na tworzenie środowiska wspierającego równe szanse, to z wielu przyczyn, nie jest to zawsze słodki temat. Zobacz co znaczy skuteczne i autentyczne wsparcie kobiet w miejscu pracy w bardzo smacznej organizacji i co robić by temat smakował po równo.
Inkluzywny feedback to wtyczka do relacji.
Chyba nikt z nas nie wątpi w wartość feedbacku i w to, że to feedback to przestrzeń, w której spotykają się ludzie – ze swoimi potrzebami, oczekiwaniami, emocjami i doświadczeniami. Wychodzimy z tej przestrzeni włączeni lub wyłączeni. Jak zatem włączyć to co dobre i jak zrobić to dobrze? O tym w rozmowie z liderami.