DEI moim nawykiem. Nowe myślenie o DE&I w organizacji

Różnorodność, równość i włączenie (DEI) jest czymś więcej niż tylko popularnym sloganem – to kluczowe komponenty dobrze prosperującego, innowacyjnego i produktywnego środowiska. Jestem ambasadorką DEI i staram się przekonywać, że musimy wyjść poza zwyczajne “rozumienie” DEI i sprawić, żeby DEI stało się naszym nawykiem. Program Diversity Hub „DEI moim nawykiem – Train The Trainer’, w którym wzięłam udział, pozwala odkryć transformacyjny potencjał tkwiący w DEI. Program i sama lekcja uczy, jak możemy zmienić własne zachowanie, co na nie wpływa, dostarcza skondensowanej wiedzy naukowej oraz konkretne narzędzia i modele do pracy własnej.

Jako facylitatorce lekcji „DEI moim nawykiem”, zależało mi na tym, żeby w trakcie warsztatu móc pogłębić rozumienie DEI i nauczyć się skutecznych strategii budowania kultury włączającej. Diversity Hub solidnie przygotował mnie do tego, by nauczyć innych, jak projektować zachowania wspierające kulturę DEI i wdrażać je w życie, w codziennych sytuacjach. Po prostu uczynić DEI codzienną praktyką, nawykiem, rytuałem. Rola facylitatorki stała się świetną okazją do tego, żeby dać osobisty przykład i inspirować innych do myślenia o DEI jako nawyku.

Chciałbym także podziękować HEINEKEN Global Shared Services za bycie gospodarzem Konferencji D&I Changemakers Conference 2024, której lekcja „DEI moim nawykiem” była częścią. Cieszę się , że mogłam uczestniczyć w tym wydarzeniu, najpierw w roli uczestniczki, a następnie w roli trenerki.

Naprawdę wiele się nauczyłam zarówno jako moderatorka warsztatów, jak i uczestniczka tego programu. To doświadczenie było dla mnie bardzo rozwojowe. Program został tak przygotowany, aby połączyć wiedzę teoretyczną z praktycznym zastosowaniem, w krótkiej i dynamicznej formie. Mogłam lepiej zrozumieć, jak nawyki kształtują nasze zachowania, a co za tym idzie – kulturę naszego miejsca pracy. Nauczyłam się także jaką rolę odgrywa zdolność wykonania zadania, motywacja, bodziec oraz nagroda.

Zajęcia miały interaktywny charakter i opierały się na współpracy z innymi osobami z grupy, dlatego korzyści z udziału w programie są według mnie wielowymiarowe. Ja osobiście stałam się bieglejsza w rozpoznawaniu nieświadomych uprzedzeń, zyskałam większe doświadczenie w moderowaniu sesji oraz budowaniu praktyk włączających.

Podejście do DEI z poziomu nawyków i zachowań daje poczucie wpływu i sprawczości. Przesuwa uwagę ze sporadycznych inicjatyw DEI na konsekwentne, codzienne działania. Każdy pracownik może odnieść ogromne korzyści z takiego podejścia. Wprowadzając nawyki DEI do naszej codzienności, tworzymy bardziej zintegrowane i pełne szacunku środowisko pracy, w którym każdy czuje się doceniony i wysłuchany.

To podejście, które bazuje na kulturze doskonalenia się i rozwoju osobistego, prowadzi do tego, że DEI staje się naturalną część naszej codziennej rutyny, a nie okazjonalnie podejmowanym wysiłkiem. Każdy także staje się architektem własnego zachowania, wpływa na kulturę ze swojego poziomu i roli.

Jednym z wdrożonych przeze mnie nawyków DEI jest proaktywne poszukiwanie różnych perspektyw w trakcie spotkań zespołu. W praktyce sprowadza się to do zachęcania wszystkich do dzielenia się własnym punktem widzenia i upewniania się, że wszystkie głosy są słyszane. Lekcja odegrała kluczową rolę w osiągnięciu postępów w tym zakresie. Zauważyłam znaczną poprawę w dynamice całego zespołu i procesach decyzyjnych, a różnorodne perspektywy często prowadzą nas do bardziej innowacyjnych rozwiązań.

Aktualnie pracuję też nad tym, żeby skutecznie rozpoznawać i radzić sobie z własnymi nieświadomymi uprzedzeniami, co jest trudną, ale satysfakcjonującą podróżą. Staram się też poznawać kulturę i historię regionu, co pomaga mi stale poprawić relacje i lepiej zrozumieć otoczenie.

Facylitatorzy przeprowadzili lekcję dla ponad 500 pracowników. Osoby prowadzące lekcję, podobnie jak uczestnicy lekcji podzielili się bardzo pozytywnym feedbackiem: