Często w naszej pracy spotykamy się z oporem wynikającym z przekonania, że działania z obszaru DEI przynoszą korzyści wyłącznie wybranym grupom. W przypadku procesów HR-owych – takich jak rekrutacja, awanse czy procesy feedbackowe – dążenie do tego, aby były one sprawiedliwe, inkluzywne, czy przejrzyste bywają postrzegane jako działanie, które ma dawać przewagę określonym osobom (np. kobietom). Jak więc projektować działania, które są sprawiedliwe i skuteczne, a jednocześnie nie tworzyć rozwiązań, które mogą być odbierane jako faworyzujące wybrane osoby? Jak ograniczać ryzyko potencjalnych nierówności w organizacji? Naszą odpowiedzią jest Projektowanie Uniwersalne (Universal Design, UD).