Komunikacja – jej forma, jakość i uważność – kształtuje atmosferę w zespołach oraz decyduje o tym, czy czujemy się słyszani i włączeni. W FORVIA powstał Kodeks Dobrej Komunikacji, który pomaga świadomie budować te fundamenty i przekładać je na praktykę.
Często w naszej pracy spotykamy się z oporem wynikającym [...]
Co jest czasem najlepszym krokiem, zanim zaczniemy zmieniać nasze systemy i procesy w organizacji? Zatrzymanie się i dokładna analiza tego, co już funkcjonuje dobrze, a co można poprawić.
Rozmawiamy o kulisach powstawania filmu o neuroróżnorodności w Orange. Cieszę się, że Sylwia Sikorska-Ney podzieliła się historią projektu, który pokazuje, że otwartość na różne sposoby myślenia może być siłą organizacji. Ten film to nie tylko obraz – to manifest autentyczności i empatii w miejscu pracy. O tym, skąd wziął się pomysł, jak wyglądały przygotowania i co ten projekt zmienił w firmie, opowiada jego pomysłodawczyni i współtwórczyni.
Duże organizacje mierzą się z wyzwaniem efektywnego przeszkolenia wielu zespołów pracujących w różnych miejscach i rytmach. Trudno znaleźć termin dogodny dla wszystkich, a różne działy mają swoje specyficzne cykle pracy i momenty zwiększonego obciążenia.
mBank postanowił całkowicie zmienić koncepcję swoich sieci pracowniczych – a właściwie grup ambasadorów i ambasadorek różnorodności, bo właśnie tak w mBanku określa się te inicjatywy. I choć w wielu organizacjach działają one w oparciu o stałe, tematyczne grupy – na przykład poświęcone społeczności LGBT+, kobietom czy różnym pokoleniom – tutaj zdecydowano się na zupełnie inne, innowacyjne podejście. To, co przeczytacie za chwilę, jest bardzo dobrym przykładem agile’owego myślenia w praktyce: elastyczności, otwartości na zmiany i odwagi w adaptowaniu działań do realnych potrzeb osób pracowniczych. To historia o słuchaniu, obserwowaniu, wyciąganiu wniosków i niepowtarzaniu schematów tylko dlatego, że „tak było zawsze”.
Jako osoba profesjonalnie zajmująca się kształceniem i szkoleniem zawodowym (VET – vocational education and training) doskonale wiesz, że Twoja praca odbywa się na styku różnych rzeczywistości i kontekstów. Z jednej strony spotykasz uczniów – z których każdy wnosi własną historię życia, postawy i doświadczenia edukacyjne – a z drugiej strony, masz do czynienia ze specyficznymi wymaganiami pracodawców i dynamicznym światem różnorodnych branż. Godzenie tych perspektyw i pełnienie roli pomostu między nimi jest bardzo istotnym, ale i wymagającym zadaniem.
Koniec roku to dla większości organizacji moment podsumowań, ale przede wszystkim – definiowania priorytetów na kolejny etap. W Diversity Hub wierzymy, że skuteczne planowanie to fundament budowania inkluzywnego środowiska pracy, dojrzałej kultury organizacyjnej oraz dobrze zaprojektowanej strategii DEI (Diversity, Equity & Inclusion). Dlatego każdego roku zapraszamy Was do darmowych konsultacji - wspólnego przygotowania Waszych priorytetów i kluczowych działań w obszarze DEI i zdrowia psychicznego na rok kolejny oraz włączenia Was w działania planowane przez nas, których możecie być częścią - odbiorcą, współtwórcą, partnerem.
W świecie nieustannych zmian i niestabilności geopolitycznej AMS podjął świadomą decyzję, aby konsekwentnie koncentrować się na działaniach z zakresu Różnorodności, Równości i Włączenia (DEI), realizując je między innymi, poprzez nasze Grupy Pracownicze (Employee Resource Groups, ERG).
Przez ostatnie miesiące, pracując z różnymi organizacjami przy projektach dotyczących inkluzywnej rekrutacji, dostaliśmy lawinę pytań o nadchodzące najnowsze zmiany w prawie pracy. Wymogi dotyczące neutralności płciowej ogłoszeń o pracę oraz jawności wynagrodzeń budzą dużo emocji – także dlatego, że wpływają na współczesny rynek pracy i standardy rekrutacji.
