Archiwa Inkluzywne Zarządzanie

Dress code po nowemu: Jak ERGO Hestia odchodzi od sztywnych zasad i redefiniuje profesjonalizm

Inkluzywne Zarządzanie

Dress code po nowemu: Jak ERGO Hestia odchodzi od sztywnych zasad i redefiniuje profesjonalizm

W wielu organizacjach dress code wciąż precyzyjnie określa, co wypada założyć do pracy – często osobno dla kobiet i mężczyzn. Czy dzisiaj organizacje nie powinny odchodzić od takich zasad, zastępując je prostszymi wytycznymi opartymi na profesjonalizmie, szacunku i dostosowaniu stroju do sytuacji? Czy miałoby to oznaczać pełną dowolność? Niekoniecznie. W wielu rolach, zwłaszcza tych związanych z reprezentowaniem organizacji i kontaktem z klientami, ubiór bywa postrzegany jako jeden z elementów komunikacji i budowania wizerunku. Jak więc pogodzić autentyczność pracowników z oczekiwaniami klientów?

By Agnieszka Durczak|2026-08-19T09:15:20+02:0018 sierpnia 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

Równe traktowanie nie kończy się na etacie. Dlaczego DE&I jest ważne także w pracy tymczasowej

Inkluzywne Zarządzanie

Równe traktowanie nie kończy się na etacie. Dlaczego DE&I jest ważne także w pracy tymczasowej

Pracownicy tymczasowi są jednym z filarów produkcji, przemysłu czy logistyki i wielu innych branż oraz procesów. Mimo to nadal zdarza się, że traktowani są jako osoby „na chwilę”, którym nie warto poświęcać tyle uwagi co osobom na etatach. Tymczasem właśnie sposób wdrożenia, komunikacja i poczucie przynależności decydują o zaangażowaniu, lojalności i skuteczności zespołu. O tym, dlaczego różnorodność i inkluzywność powinny obejmować wszystkich – niezależnie od formy zatrudnienia – rozmawiamy z Tetianą Hrytsyk, Liderką ds. różnorodności i inkluzywności z Job Impulse, koordynatorką projektu edukacyjnego Job Diverse.

By Sabina|2026-07-24T09:23:16+02:0024 lipca 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

Wakacje jako test inkluzywności organizacji: dlaczego lato może ujawnić nierówności w pracy

Inkluzywne Zarządzanie

Wakacje jako test inkluzywności organizacji: dlaczego lato może ujawnić nierówności w pracy

Wakacje często kojarzą się z odpoczynkiem, spokojniejszym tempem pracy i większą elastycznością. W praktyce dla wielu organizacji to jeden z najbardziej wymagających okresów w roku. Nie dlatego, że biznes nagle zwalnia, ale dlatego, że kalendarz szkolny, urlopy i zróżnicowane potrzeby zespołów zaczynają się ze sobą zderzać w sposób, który ujawnia coś znacznie głębszego: realny poziom inkluzywności i sprawiedliwości w miejscu pracy.

By Agnieszka Durczak|2026-06-26T12:56:47+02:0026 czerwca 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

Edukacja DEI w skali makro: Jak budować inkluzywność dla 90 tysięcy osób?

Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers

Edukacja DEI w skali makro: Jak budować inkluzywność dla 90 tysięcy osób?

Asynchroniczność oraz modularność treści edukacyjnych przestają być jedynie technologiczną nowinką, a stają się kluczowym filarem budowania świadomości we współczesnych organizacjach. Elastyczność w dostępie do wiedzy pozwala nie tylko na lepsze zarządzanie czasem, ale przede wszystkim na demokratyzację rozwoju — bez względu na zajmowane stanowisko czy lokalizację. W 2025 roku jako Diversity Hub mieliśmy ogromną przyjemność wspierać wyjątkowy projekt: stworzenie e-learningu oraz modułów micro-learningowych dedykowanych tematyce różnorodności dla sieci Biedronka. Praca nad materiałami, które realnie mogą dotrzeć do grupy blisko 90 tysięcy osób, to wyjątkowe wyzwanie — wymagające ogromnej precyzji, empatii i zrozumienia różnorodnych potrzeb osób uczestniczących.

By Agnieszka Durczak|2026-05-29T11:44:47+02:0029 maja 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers|0 Comments

Czego dzieci mogą nas uczyć o różnorodności

Inkluzywne Zarządzanie

Czego dzieci mogą nas uczyć o różnorodności

Jakiś czas temu odwiedziłam przedszkole mojego dziecka. Szłam tam z głową pełną misyjnych planów. Pomyślałam: „To świetna okazja, żeby porozmawiać z dzieciakami o różnorodności. Poczytamy książki o otwartości, o tym, że ludzie są różni i że to jest w porządku. Zrobię im małą lekcję tolerancji”. Usiadłam na dywanie, spojrzałam na nie i... zaniemówiłam. Im dłużej się im przyglądałam, tym bardziej docierało do mnie, jak bardzo moja „misja” była niepotrzebna.

By Agnieszka Durczak|2026-05-29T13:59:40+02:0029 maja 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

Wpływ macierzyństwa na styl zarządzania

Inkluzywne Zarządzanie

Wpływ macierzyństwa na styl zarządzania

Czy doświadczenie macierzyństwa wpływa na sposób zarządzania ludźmi? A jeśli tak – co właściwie się zmienia? Czy kobiety po urodzeniu dziecka stają się mniej skuteczne zawodowo, czy może rozwijają nowe kompetencje, które wzmacniają ich rolę liderki? To pytania, które od lat pojawiają się zarówno w dyskusjach o rynku pracy, jak i w codziennych decyzjach organizacji. Wokół kobiet w wieku rozrodczym nadal funkcjonuje wiele stereotypów i obaw – często niewypowiedzianych wprost. Tymczasem badanie przeprowadzone przez Agatę Kołodyńską w 2019 roku pokazuje znacznie bardziej złożony obraz macierzyństwa i jego wpływu na funkcjonowanie kobiet w rolach menedżerskich.

By Agnieszka Durczak|2026-05-26T09:13:06+02:0026 maja 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

“Inkluzywna rewolucja”: Jak sprawić, by gen AI wspierało wszystkich, a nie tylko wybranych?

Inkluzywne Zarządzanie

“Inkluzywna rewolucja”: Jak sprawić, by gen AI wspierało wszystkich, a nie tylko wybranych?

Accenture opublikował raport „Czas na gen AI. Czy branża finansowa wykorzysta tę szansę?”, który szczegółowo analizuje, jak generatywna sztuczna inteligencja wpłynie na sektor finansowy. W Diversity Hub z uwagą przyjrzeliśmy się tym danym i wyciągnęliśmy z nich wnioski, które stanowią mocne potwierdzenie sensu naszych codziennych działań. Analiza ta pokazuje jasno: technologia to tylko połowa sukcesu. Prawdziwe wyzwanie leży w tym, jak w proces zmiany włączymy ludzi o różnym doświadczeniu, w różnym wieku i o różnych postawach wobec cyfrowej rewolucji. Poniżej przedstawiamy nasze spojrzenie na ten raport – z perspektywy, która w centrum stawia równe szanse, bezpieczeństwo i budowanie mostów między technologią a człowiekiem.

By Agnieszka Durczak|2026-05-18T12:07:59+02:0018 maja 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 Comments

Cztery pokolenia w jednej organizacji – jak Volkswagen Poznań buduje inkluzywną kulturę na produkcji

Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers

Cztery pokolenia w jednej organizacji – jak Volkswagen Poznań buduje inkluzywną kulturę na produkcji

Cztery pokolenia pracujące ze sobą, szybkie zmiany technologiczne i rosnąca potrzeba budowania kultury inkluzywnej to dziś jedne z kluczowych wyzwań w obszarze produkcji. W VW Poznań odpowiedzią na te procesy stał się program „Kultura 2.0. i różnorodność na produkcji”, który koncentruje się na wzmacnianiu dialogu międzypokoleniowego, rozwoju kompetencji oraz tworzeniu środowiska pracy opartego na współpracy, szacunku i włączaniu różnorodnych perspektyw.

By Agnieszka Durczak|2026-04-28T21:58:45+02:0028 kwietnia 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers|0 Comments

Kompetencje przyszłości: od adaptacyjności do działania

Inkluzywne Zarządzanie, Wiek

Kompetencje przyszłości: od adaptacyjności do działania

Wyobraź sobie, że Twój zespół otrzymuje dostęp do zaawansowanego narzędzia AI, które ma zautomatyzować połowę ich codziennych zadań. Co robi Twój zespół? Czeka na wielostronicową instrukcję i oficjalne szkolenie, czy od razu szuka sposobów, by sprawdzić to narzędzie w praktyce? W świecie, który zmienia się szybciej niż programy nauczania i strategie szkoleniowe, tradycyjne podejście do kompetencji przestaje wystarczać. Dziś przewagi nie daje już adaptacyjność – ona stała się standardem. Prawdziwą walutą przyszłości jest zdolność do skutecznego działania w warunkach niepewności.

By Agnieszka Durczak|2026-04-16T15:17:52+02:0016 kwietnia 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Wiek|0 Comments

Gościnność bez barier: Dlaczego DEI zmienia hotelarstwo od środka

Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers

Gościnność bez barier: Dlaczego DEI zmienia hotelarstwo od środka

Współczesne hotelarstwo redefiniuje gościnność – dziś nie chodzi już tylko o standardy, lecz o uważność i autentyczne doświadczenie gościa. DEI, czyli różnorodność, równość i inkluzywność, przestaje być branżowym skrótem, a staje się praktyką codzienności: od sposobu komunikacji po projektowanie usług. To właśnie dzięki niej hotel może stać się miejscem, w którym każdy czuje się „u siebie” – bez względu na swoje potrzeby czy tożsamość. Inkluzywna gościnność nie tylko buduje lojalność gości, ale też wzmacnia zespoły, ograniczając rotację i przywracając sens pracy opartej na relacjach.

By Agnieszka Durczak|2026-04-16T14:52:53+02:0016 kwietnia 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Strefa, Strefa ChangeMakers|0 Comments