Dekada DEI w praktyce: wspólna historia Diversity Hub i AMS

Dziesięć lat temu rozpoczęliśmy wspólną podróż – z pasją, niepewnością i przekonaniem, że różnorodność, równość, inkluzywność i poczucie przynależności mogą realnie zmieniać organizacje. Dziś, patrząc wstecz, widzimy nie tylko efekty tej pracy w firmach i zespołach, ale także w postawie ludzi, którzy w nią wierzą i ją tworzą. Wspólnie z AMS świętujemy tę dekadę, dzieląc się wspomnieniami, doświadczeniami i lekcjami, które pokazują, że zmiana jest możliwa wtedy, gdy działa się razem.

By |2025-10-15T21:57:15+02:008 października 2025|Kultura inkluzywna|0 komentarzy

Rekrutacja, która naprawdę otwiera drzwi – jak AMS buduje inkluzywne procesy zatrudniania

W AMS różnorodność, równość, inkluzywność i przynależność (DEIB) są fundamentem naszej kultury. Dążymy do tworzenia środowiska pracy, które odzwierciedla różnorodność naszych społeczności i w którym każdy czuje się szanowany, bezpieczny i ma możliwość rozwoju.

By |2025-10-08T12:45:14+02:008 października 2025|Inkluzywne Zarządzanie, Strefa ChangeMakers|0 komentarzy

Mikroagresje w pracy -poważny problem czy przesadna wrażliwość?

Mikroagresja to subtelna, często nieuświadomiona forma dyskryminacji, która coraz częściej pojawia się w środowisku zawodowym. Czy stanowi realne zagrożenie dla dobrostanu pracowników i kultury organizacyjnej, czy jest raczej przejawem przesadnej wrażliwości? Przyglądamy się faktom i opiniom, bazując na doświadczeniu wspieraniu setek firm przez Diversity Hub.

By |2025-09-29T18:07:01+02:0022 września 2025|Inkluzywne Zarządzanie, Wielokulturowość|0 komentarzy

Inkluzywne przywództwo – czy warto?

Inkluzywne przywództwo to niezbędny element nowoczesnego zarządzania, który pozwala firmom w Polsce skutecznie reagować na zmiany społeczne i biznesowe. Poprzez tworzenie przestrzeni do pełnego zaangażowania różnorodnych zespołów, firmy zwiększają innowacyjność, satysfakcję pracowników i wyniki finansowe. Inkluzywne przywództwo warto wdrożyć z Diversity Hub.

Od potencjału do przywództwa: jak program Leading Women wspiera kobiety w biznesie i poza nim

Zapraszamy do rozmowy odwadze, przywództwie i sile wspólnoty kobiet, z twórczyniami i ekspertkami programu: dr Anną Zarodą-Dąbrowską - założycielką, CEO i ekspertką Diversity Hub oraz Agnieszką Bilińską - CEO Trusted Up, mentorką, autorką programu Leading Women.

By |2025-09-16T11:14:49+02:008 września 2025|Kultura inkluzywna|0 komentarzy

Efektywność w globalnym świecie zaczyna się od zrozumienia kultur

W dobie globalizacji, intensywnej migracji zawodowej i dynamicznej współpracy międzynarodowej, coraz więcej organizacji dostrzega potrzebę lepszego przygotowania swoich zespołów do działania w różnorodnym, wielokulturowym środowisku pracy. Zderzenie odmiennych wartości, stylów komunikacji czy podejścia do pracy może prowadzić nie tylko do nieporozumień, ale też do poważnych konfliktów i spadku efektywności. Dlatego coraz częściej pojawia się pytanie o zasadność szkoleń międzykulturowych – czy są one realnie potrzebne, czy może to tylko modne hasło wpisujące się w trend inkluzywności?

By |2025-09-29T22:38:14+02:0028 sierpnia 2025|Inkluzywne Zarządzanie, Wielokulturowość|0 komentarzy

Culture Changemakers: Jak wdrażać kulturę inkluzywną w przemyśle?

„Culture Changemakers” to zaproszenie do działania. Pokazuje, że wdrażanie DEI w przemyśle nie musi być rewolucyjnym wyzwaniem. Może być złożonym procesem, ale jest warte wysiłku. Wystarczy zacząć – krok po kroku – od zrozumienia potrzeb ludzi, z którymi pracujemy.

By |2025-11-20T12:52:59+01:0021 lipca 2025|Inkluzywne Zarządzanie|0 komentarzy

Jak budować inkluzywną kulturę w zakładach produkcyjnych? Wyzwania i dobre praktyki.

Budowanie kultury włączenia w środowisku produkcyjnym to wyzwanie – ale też szansa. Tworzenie miejsca pracy, gdzie każdy czuje się szanowany, zauważony i bezpieczny, jest kluczowe nie tylko z perspektywy etycznej, ale i biznesowej. W tekście pokazujemy, jak liderzy sektora w Polsce wdrażają skuteczne praktyki DEI. Jako pierwsi w Polsce podjęliśmy się opisania działań DEI w obszarze produkcji i zaprosiliśmy wiodące firmy do podzielenia się swoimi doświadczeniami.

By |2025-07-16T15:00:36+02:0016 lipca 2025|Inkluzywne Zarządzanie|0 komentarzy

DEI moim nawykiem. Nowe myślenie o DEI w organizacji

Jak zmienić podejście do różnorodności, równości i włączenia, by stało się ono czymś więcej niż inicjatywą „od święta”? O tym, jak uczynić DEI nawykiem, opowiada Aakanksha Mehra – Project Managerka i DEI Ambassador w Heineken Global Shared Services Kraków.

Ciekawość, o której mówię, wymaga czasu i nie da się jej w pełni realizować w biegu

Czym jest ciekawość, w jakie pułapki wpada i dlaczego powinna mieć stałe miejsce w stylu zarządzania - o tym wszystkim w rozmowie z Rafałem Błażejewskim, Country Head of People Services & Co-Chair of D&I Council Poland w Nordea.

Przejdź do góry