Projektowanie Uniwersalne: dlaczego dobre procesy wspierają wszystkich
Często w naszej pracy spotykamy się z oporem wynikającym [...]
Jak zorganizować firmowe święta, które łączą, a nie dzielą?
Grudzień to miesiąc o niezwykłym znaczeniu symbolicznym. Dla milionów ludzi na świecie, bez względu na wyznanie, jest to "sezon świateł", czas refleksji, wspólnoty i obdarowywania. Choć w wielu kulturach to Boże Narodzenie naturalnie wysuwa się na pierwszy plan, kalendarz grudniowy i styczniowy jest gęsto wypełniony obrzędami i tradycjami o różnym podłożu – religijnym, kulturowym i świeckim. W kontekście wielokulturowych zespołów, sposób celebrowania świąt przestaje być kwestią dekoracji, a staje się sprawdzianem firmowej polityki włączania.
Rekrutacja, która naprawdę otwiera drzwi – jak AMS buduje inkluzywne procesy zatrudniania
W AMS różnorodność, równość, inkluzywność i przynależność (DEIB) są fundamentem naszej kultury. Dążymy do tworzenia środowiska pracy, które odzwierciedla różnorodność naszych społeczności i w którym każdy czuje się szanowany, bezpieczny i ma możliwość rozwoju.
Nowoczesne przywództwo zaczyna się od troski, czyli jak być liderem naprawdę dbającym o ludzi Przewodnik po zdrowiu psychicznym w pracy
Zdrowie psychiczne w miejscu pracy stało się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji. Jeszcze do niedawna tematy takie jak stres, wypalenie zawodowe czy depresja były marginalizowane, często obawiano się mówić o swoich trudnościach. Dziś wiemy, że te zjawiska wpływają nie tylko na jednostki, lecz także na całe organizacje. Firmy, które ignorują zdrowie psychiczne pracowników, mierzą się z wyższą rotacją, częstymi absencjami i spadkiem zaangażowania. Te, które traktują wellbeing jako priorytet, zyskują przewagę – budują lojalne, efektywne zespoły i przyciągają talenty. To właśnie z myślą o współczesnych liderach i liderkach powstał Mental Health Leader’s Handbook – przewodnik, który pokazuje, jak w praktyce rozwijać kulturę organizacyjną wspierającą dobrostan psychiczny.
Jak sieci pracownicze ERG zmieniają kulturę pracy? Odkryj przewodnik dla liderów i zbuduj wpływową społeczność w swojej organizacji
Coraz więcej organizacji docenia znaczenie sieci pracowniczych – ERG (Employee Resources Groups), które są nieodłączną częścią korporacyjnego krajobrazu. Firmy, które świadomie inwestują w ten obszar, nie tylko budują pozytywną kulturę organizacyjną, ale także zyskują realną przewagę konkurencyjną. Chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć i utrzymać taką grupę, która realnie wpłynie na kulturę organizacyjną i cele biznesowe? Mamy dla Ciebie idealne narzędzie!
Nie musisz się zgadzać – wystarczy, że chcesz słuchać. Jak rozmawiać o różnorodności z nieprzekonanymi?
W kręgach osób zaangażowanych w działania na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI), rozmowy o inkluzywności to chleb powszedni. Ale co zrobić, gdy trafiamy na kogoś spoza tej „bańki”? Kogoś, kto nie widzi sensu w działaniach DEI, kto traktuje je jako modę, ideologię albo przesadę poprawności politycznej?
Różnorodność i kultura włączająca jako nieodłączny element strategii zrównoważonego rozwoju. Rola HR w realizacji celów ESG.
Zrównoważony rozwój to dziś coś więcej niż modny slogan. To długofalowe podejście do zarządzania organizacją, które uwzględnia nie tylko korzyści ekonomiczne, lecz także odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Organizacja Narodów Zjednoczonych definiuje zrównoważony rozwój jako taki, który jest w stanie odpowiedzieć na potrzeby obecnego pokolenia, nie ograniczając możliwości przyszłych pokoleń do zaspokajania ich własnych potrzeb. Osiągnięcie tego jest zatem kwestią solidarności międzypokoleniowej, odpowiedzialności i świadomego przywództwa.
Wyniki nie tworzą poczucia przynależności, ale historie już tak – możemy się z nimi utożsamić, wchodzimy z nimi relacje – o tym kim jest Changemaker i dlaczego ma ważny głos w sprawie. GalleryWyniki nie tworzą poczucia przynależności, ale historie już tak – możemy się z nimi utożsamić, wchodzimy z nimi relacje – o tym kim jest Changemaker i dlaczego ma ważny głos w sprawie.
Wyniki nie tworzą poczucia przynależności, ale historie już tak – możemy się z nimi utożsamić, wchodzimy z nimi relacje – o tym kim jest Changemaker i dlaczego ma ważny głos w sprawie.
Chcemy, by społeczność skupiona wokół idei DEI budowała się także na wsparciu, dzieleniu się i uczeniu się od siebie nawzajem. O nowej Strefie ChangeMakers Diversity Hub opowiada Barbara Wawrzynek.
DEI moim nawykiem. Nowe myślenie o DEI w organizacji
Jak zmienić podejście do różnorodności, równości i włączenia, by stało się ono czymś więcej niż inicjatywą „od święta”? O tym, jak uczynić DEI nawykiem, opowiada Aakanksha Mehra – Project Managerka i DEI Ambassador w Heineken Global Shared Services Kraków.
Ciekawość, o której mówię, wymaga czasu i nie da się jej w pełni realizować w biegu
Czym jest ciekawość, w jakie pułapki wpada i dlaczego powinna mieć stałe miejsce w stylu zarządzania - o tym wszystkim w rozmowie z Rafałem Błażejewskim, Country Head of People Services & Co-Chair of D&I Council Poland w Nordea.