W AMS różnorodność, równość, inkluzywność i przynależność (DEIB) są fundamentem naszej kultury. Dążymy do tworzenia środowiska pracy, które odzwierciedla różnorodność naszych społeczności i w którym każdy czuje się szanowany, bezpieczny i ma możliwość rozwoju.
Zdrowie psychiczne w miejscu pracy stało się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji. Jeszcze do niedawna tematy takie jak stres, wypalenie zawodowe czy depresja były marginalizowane, często obawiano się mówić o swoich trudnościach. Dziś wiemy, że te zjawiska wpływają nie tylko na jednostki, lecz także na całe organizacje. Firmy, które ignorują zdrowie psychiczne pracowników, mierzą się z wyższą rotacją, częstymi absencjami i spadkiem zaangażowania. Te, które traktują wellbeing jako priorytet, zyskują przewagę – budują lojalne, efektywne zespoły i przyciągają talenty. To właśnie z myślą o współczesnych liderach i liderkach powstał Mental Health Leader’s Handbook – przewodnik, który pokazuje, jak w praktyce rozwijać kulturę organizacyjną wspierającą dobrostan psychiczny.
Coraz więcej organizacji docenia znaczenie sieci pracowniczych – ERG (Employee Resources Groups), które są nieodłączną częścią korporacyjnego krajobrazu. Firmy, które świadomie inwestują w ten obszar, nie tylko budują pozytywną kulturę organizacyjną, ale także zyskują realną przewagę konkurencyjną. Chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć i utrzymać taką grupę, która realnie wpłynie na kulturę organizacyjną i cele biznesowe? Mamy dla Ciebie idealne narzędzie!
W kręgach osób zaangażowanych w działania na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI), rozmowy o inkluzywności to chleb powszedni. Ale co zrobić, gdy trafiamy na kogoś spoza tej „bańki”? Kogoś, kto nie widzi sensu w działaniach DEI, kto traktuje je jako modę, ideologię albo przesadę poprawności politycznej?
Zrównoważony rozwój to dziś coś więcej niż modny slogan. To długofalowe podejście do zarządzania organizacją, które uwzględnia nie tylko korzyści ekonomiczne, lecz także odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Organizacja Narodów Zjednoczonych definiuje zrównoważony rozwój jako taki, który jest w stanie odpowiedzieć na potrzeby obecnego pokolenia, nie ograniczając możliwości przyszłych pokoleń do zaspokajania ich własnych potrzeb. Osiągnięcie tego jest zatem kwestią solidarności międzypokoleniowej, odpowiedzialności i świadomego przywództwa.
Chcemy, by społeczność skupiona wokół idei DEI budowała się także na wsparciu, dzieleniu się i uczeniu się od siebie nawzajem. O nowej Strefie ChangeMakers Diversity Hub opowiada Barbara Wawrzynek.
Jak zmienić podejście do różnorodności, równości i włączenia, by stało się ono czymś więcej niż inicjatywą „od święta”? O tym, jak uczynić DEI nawykiem, opowiada Aakanksha Mehra – Project Managerka i DEI Ambassador w Heineken Global Shared Services Kraków.
Czym jest ciekawość, w jakie pułapki wpada i dlaczego powinna mieć stałe miejsce w stylu zarządzania - o tym wszystkim w rozmowie z Rafałem Błażejewskim, Country Head of People Services & Co-Chair of D&I Council Poland w Nordea.
Waga działań systemowych w obszarze równości płci, jest nie do podważenia. Często jednak na kursie „wielka transformacja” zdarza się, że w cieniu wielkiego pozostają działania na rzecz równości płci, które można by wrzucić kategorii „drobne”.
Jakie cztery główne wątki obecne były w panelach dyskusyjnych dotyczących równości płci podczas konferencji D&I Changemakers 2024? Poznajcie krótkie podsumowanie najważniejszych fragmentów wypowiedzi ekspertów i ekspertek!
