Duże organizacje mierzą się z wyzwaniem efektywnego przeszkolenia wielu zespołów pracujących w różnych miejscach i rytmach. Trudno znaleźć termin dogodny dla wszystkich, a różne działy mają swoje specyficzne cykle pracy i momenty zwiększonego obciążenia.
mBank postanowił całkowicie zmienić koncepcję swoich sieci pracowniczych – a właściwie grup ambasadorów i ambasadorek różnorodności, bo właśnie tak w mBanku określa się te inicjatywy. I choć w wielu organizacjach działają one w oparciu o stałe, tematyczne grupy – na przykład poświęcone społeczności LGBT+, kobietom czy różnym pokoleniom – tutaj zdecydowano się na zupełnie inne, innowacyjne podejście. To, co przeczytacie za chwilę, jest bardzo dobrym przykładem agile’owego myślenia w praktyce: elastyczności, otwartości na zmiany i odwagi w adaptowaniu działań do realnych potrzeb osób pracowniczych. To historia o słuchaniu, obserwowaniu, wyciąganiu wniosków i niepowtarzaniu schematów tylko dlatego, że „tak było zawsze”.
Przez ostatnie miesiące, pracując z różnymi organizacjami przy projektach dotyczących inkluzywnej rekrutacji, dostaliśmy lawinę pytań o nadchodzące zmiany w Kodeksie pracy. Wymogi dotyczące neutralności płciowej ogłoszeń o pracę oraz jawności wynagrodzeń budzą dużo emocji.
W inkluzywnej rekrutacji chodzi o to, aby wizja włączania i sprawiedliwości przekładała się na realne działania w całym procesie rekrutacyjnym i w każdym kontakcie z osobami kandydackimi. Wspieramy organizacje w łączeniu celów różnorodności, sprawiedliwości i włączania z procesami rekrutacyjnymi, tak aby były one spójne, przejrzyste i dostępne dla wszystkich talentów. Nasze podejście do wspierania organizacji w budowaniu inkluzywnych procesów rekrutacyjnych jest holistyczne. Nie narzucamy jednego rozwiązania, ale dostosowujemy się do Waszych potrzeb, oferując ścieżkę, która najlepiej odpowiada specyfice organizacji.
Jaka jest rola osób liderujących w zarządzaniu różnorodnością w organizacji? Jakim wyzwaniom muszą stawić czoła? Z ekspertką Diversity Hub Michaliną Konkel oraz HR Business Partner & Talent Acquisition Lead w International Paper Karoliną Stalą rozmawia Krzysztof Jędrzejewski z GFKM.
