Gościnność bez barier: Dlaczego DEI zmienia hotelarstwo od środka

Współczesne hotelarstwo redefiniuje gościnność – dziś nie chodzi już tylko o standardy, lecz o uważność i autentyczne doświadczenie gościa. DEI, czyli różnorodność, równość i inkluzywność, przestaje być branżowym skrótem, a staje się praktyką codzienności: od sposobu komunikacji po projektowanie usług. To właśnie dzięki niej hotel może stać się miejscem, w którym każdy czuje się „u siebie” – bez względu na swoje potrzeby czy tożsamość. Inkluzywna gościnność nie tylko buduje lojalność gości, ale też wzmacnia zespoły, ograniczając rotację i przywracając sens pracy opartej na relacjach.

Talenty jako wspólny język organizacji. Jak Egis Polska buduje kulturę włączania w oparciu o metodę Gallupa

Czy w wymagającej branży farmaceutycznej istnieje jeden idealny model pracownika czy pracowniczki? Doświadczenia firmy Egis Polska pokazują, że sukces leży w zupełnie innym miejscu – w świadomym wykorzystywaniu unikalnych talentów każdej osoby w zespole. Odchodząc od sztywnych wzorców na rzecz metodologii Gallupa, organizacja przekształciła podejście do różnorodności, zamieniając potencjalne konflikty w efektywną współpracę. W poniższym wywiadzie Monika Świerszcz (Menedżerka Działu HR), Izabela Brzezińska (Specjalistka ds. Komunikacji Zewnętrznej) oraz Maja Latosińska (Menedżerka ds. projektów HR) w firmie Egis Polska opowiadają o tym, jak praca z mapami talentów wspiera równość szans, pomaga przełamywać sceptycyzm i buduje autentyczne zaangażowanie, które pozwala firmie zwinnie reagować na rynkowe turbulencje.

Jak budować firmę razem, sprawiedliwie i transparentnie? Przykład Device Europe

W ramach naszej współpracy z Device Europe – firmą technologiczną działającą na europejskim rynku – mieliśmy okazję przyjrzeć się bliżej organizacji, która konsekwentnie buduje swoją pozycję w oparciu o jakość, innowacyjność i długofalowe myślenie o rozwoju. Choć firma liczy około 45 osób, skala działań w obszarze strategii DEI (Diversity, Equity & Inclusion) przypomina dojrzałe, znacznie większe organizacje. Uwagę zwraca nie tylko deklaratywne podejście do równości i włączania, ale przede wszystkim solidny fundament polityk, procedur i świadomych decyzji zarządczych, które realnie przekładają się na kulturę organizacyjną.

Kodeks, który buduje lepszą komunikację w FORVIA

Komunikacja – jej forma, jakość i uważność – kształtuje atmosferę w zespołach oraz decyduje o tym, czy czujemy się słyszani i włączeni. W FORVIA powstał Kodeks Dobrej Komunikacji, który pomaga świadomie budować te fundamenty i przekładać je na praktykę.

Jak zorganizować firmowe święta, które łączą, a nie dzielą?

Grudzień to miesiąc o niezwykłym znaczeniu symbolicznym. Dla milionów ludzi na świecie, bez względu na wyznanie, jest to "sezon świateł", czas refleksji, wspólnoty i obdarowywania. Choć w wielu kulturach to Boże Narodzenie naturalnie wysuwa się na pierwszy plan, kalendarz grudniowy i styczniowy jest gęsto wypełniony obrzędami i tradycjami o różnym podłożu – religijnym, kulturowym i świeckim. W kontekście wielokulturowych zespołów, sposób celebrowania świąt przestaje być kwestią dekoracji, a staje się sprawdzianem firmowej polityki włączania.

Nie musisz się zgadzać – wystarczy, że chcesz słuchać. Jak rozmawiać o różnorodności z nieprzekonanymi?

W kręgach osób zaangażowanych w działania na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI), rozmowy o inkluzywności to chleb powszedni. Ale co zrobić, gdy trafiamy na kogoś spoza tej „bańki”? Kogoś, kto nie widzi sensu w działaniach DEI, kto traktuje je jako modę, ideologię albo przesadę poprawności politycznej?

Różnorodność i kultura włączająca jako nieodłączny element strategii zrównoważonego rozwoju. Rola HR w realizacji celów ESG.

Zrównoważony rozwój to dziś coś więcej niż modny slogan. To długofalowe podejście do zarządzania organizacją, które uwzględnia nie tylko korzyści ekonomiczne, lecz także odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Organizacja Narodów Zjednoczonych definiuje zrównoważony rozwój jako taki, który jest w stanie odpowiedzieć na potrzeby obecnego pokolenia, nie ograniczając możliwości przyszłych pokoleń do zaspokajania ich własnych potrzeb. Osiągnięcie tego jest zatem kwestią solidarności międzypokoleniowej, odpowiedzialności i świadomego przywództwa.

Jaka jest rola osób liderujących w zarządzaniu różnorodnością w organizacji?

Jaka jest rola osób liderujących w zarządzaniu różnorodnością w organizacji? Jakim wyzwaniom muszą stawić czoła? Z ekspertką Diversity Hub Michaliną Konkel oraz HR Business Partner & Talent Acquisition Lead w International Paper Karoliną Stalą rozmawia Krzysztof Jędrzejewski z GFKM.

Przejdź do góry