Komunikacja – jej forma, jakość i uważność – kształtuje atmosferę w zespołach oraz decyduje o tym, czy czujemy się słyszani i włączeni. W FORVIA powstał Kodeks Dobrej Komunikacji, który pomaga świadomie budować te fundamenty i przekładać je na praktykę.
Co jest czasem najlepszym krokiem, zanim zaczniemy zmieniać nasze systemy i procesy w organizacji? Zatrzymanie się i dokładna analiza tego, co już funkcjonuje dobrze, a co można poprawić.
Rozmawiamy o kulisach powstawania filmu o neuroróżnorodności w Orange. Cieszę się, że Sylwia Sikorska-Ney podzieliła się historią projektu, który pokazuje, że otwartość na różne sposoby myślenia może być siłą organizacji. Ten film to nie tylko obraz – to manifest autentyczności i empatii w miejscu pracy. O tym, skąd wziął się pomysł, jak wyglądały przygotowania i co ten projekt zmienił w firmie, opowiada jego pomysłodawczyni i współtwórczyni.
Duże organizacje mierzą się z wyzwaniem efektywnego przeszkolenia wielu zespołów pracujących w różnych miejscach i rytmach. Trudno znaleźć termin dogodny dla wszystkich, a różne działy mają swoje specyficzne cykle pracy i momenty zwiększonego obciążenia.
Grudzień to miesiąc o niezwykłym znaczeniu symbolicznym. Dla milionów ludzi na świecie, bez względu na wyznanie, jest to "sezon świateł", czas refleksji, wspólnoty i obdarowywania. Choć w wielu kulturach to Boże Narodzenie naturalnie wysuwa się na pierwszy plan, kalendarz grudniowy i styczniowy jest gęsto wypełniony obrzędami i tradycjami o różnym podłożu – religijnym, kulturowym i świeckim. W kontekście wielokulturowych zespołów, sposób celebrowania świąt przestaje być kwestią dekoracji, a staje się sprawdzianem firmowej polityki włączania.
Jako osoba profesjonalnie zajmująca się kształceniem i szkoleniem zawodowym (VET – vocational education and training) doskonale wiesz, że Twoja praca odbywa się na styku różnych rzeczywistości i kontekstów. Z jednej strony spotykasz uczniów – z których każdy wnosi własną historię życia, postawy i doświadczenia edukacyjne – a z drugiej strony, masz do czynienia ze specyficznymi wymaganiami pracodawców i dynamicznym światem różnorodnych branż. Godzenie tych perspektyw i pełnienie roli pomostu między nimi jest bardzo istotnym, ale i wymagającym zadaniem.
Koniec roku to dla większości organizacji moment podsumowań, ale przede wszystkim – definiowania priorytetów na kolejny etap. W Diversity Hub wierzymy, że skuteczne planowanie to fundament budowania inkluzywnego środowiska pracy, dojrzałej kultury organizacyjnej oraz dobrze zaprojektowanej strategii DEI (Diversity, Equity & Inclusion). Dlatego każdego roku zapraszamy Was do darmowych konsultacji - wspólnego przygotowania Waszych priorytetów i kluczowych działań w obszarze DEI i zdrowia psychicznego na rok kolejny oraz włączenia Was w działania planowane przez nas, których możecie być częścią - odbiorcą, współtwórcą, partnerem.
Dziesięć lat temu rozpoczęliśmy wspólną podróż – z pasją, niepewnością i przekonaniem, że różnorodność, równość, inkluzywność i poczucie przynależności mogą realnie zmieniać organizacje. Dziś, patrząc wstecz, widzimy nie tylko efekty tej pracy w firmach i zespołach, ale także w postawie ludzi, którzy w nią wierzą i ją tworzą. Wspólnie z AMS świętujemy tę dekadę, dzieląc się wspomnieniami, doświadczeniami i lekcjami, które pokazują, że zmiana jest możliwa wtedy, gdy działa się razem.
W AMS różnorodność, równość, inkluzywność i przynależność (DEIB) są fundamentem naszej kultury. Dążymy do tworzenia środowiska pracy, które odzwierciedla różnorodność naszych społeczności i w którym każdy czuje się szanowany, bezpieczny i ma możliwość rozwoju.
Mikroagresja to subtelna, często nieuświadomiona forma dyskryminacji, która coraz częściej pojawia się w środowisku zawodowym. Czy stanowi realne zagrożenie dla dobrostanu pracowników i kultury organizacyjnej, czy jest raczej przejawem przesadnej wrażliwości? Przyglądamy się faktom i opiniom, bazując na doświadczeniu wspieraniu setek firm przez Diversity Hub.
