Edukacja DEI w skali makro: Jak budować inkluzywność dla 90 tysięcy osób?

Asynchroniczność oraz modularność treści edukacyjnych przestają być jedynie technologiczną nowinką, a stają się kluczowym filarem budowania świadomości we współczesnych organizacjach. Elastyczność w dostępie do wiedzy pozwala nie tylko na lepsze zarządzanie czasem, ale przede wszystkim na demokratyzację rozwoju — bez względu na zajmowane stanowisko czy lokalizację. W 2025 roku jako Diversity Hub mieliśmy ogromną przyjemność wspierać wyjątkowy projekt: stworzenie e-learningu oraz modułów micro-learningowych dedykowanych tematyce różnorodności dla sieci Biedronka. Praca nad materiałami, które realnie mogą dotrzeć do grupy blisko 90 tysięcy osób, to wyjątkowe wyzwanie — wymagające ogromnej precyzji, empatii i zrozumienia różnorodnych potrzeb osób uczestniczących.

Wpływ macierzyństwa na styl zarządzania

Czy doświadczenie macierzyństwa wpływa na sposób zarządzania ludźmi? A jeśli tak – co właściwie się zmienia? Czy kobiety po urodzeniu dziecka stają się mniej skuteczne zawodowo, czy może rozwijają nowe kompetencje, które wzmacniają ich rolę liderki? To pytania, które od lat pojawiają się zarówno w dyskusjach o rynku pracy, jak i w codziennych decyzjach organizacji. Wokół kobiet w wieku rozrodczym nadal funkcjonuje wiele stereotypów i obaw – często niewypowiedzianych wprost. Tymczasem badanie przeprowadzone przez Agatę Kołodyńską w 2019 roku pokazuje znacznie bardziej złożony obraz macierzyństwa i jego wpływu na funkcjonowanie kobiet w rolach menedżerskich.

By |2026-05-26T09:13:06+02:0026 maja 2026|Inkluzywne Zarządzanie|0 komentarzy

Cztery pokolenia w jednej organizacji – jak Volkswagen Poznań buduje inkluzywną kulturę na produkcji

Cztery pokolenia pracujące ze sobą, szybkie zmiany technologiczne i rosnąca potrzeba budowania kultury inkluzywnej to dziś jedne z kluczowych wyzwań w obszarze produkcji. W VW Poznań odpowiedzią na te procesy stał się program „Kultura 2.0. i różnorodność na produkcji”, który koncentruje się na wzmacnianiu dialogu międzypokoleniowego, rozwoju kompetencji oraz tworzeniu środowiska pracy opartego na współpracy, szacunku i włączaniu różnorodnych perspektyw.

Gościnność bez barier: Dlaczego DEI zmienia hotelarstwo od środka

Współczesne hotelarstwo redefiniuje gościnność – dziś nie chodzi już tylko o standardy, lecz o uważność i autentyczne doświadczenie gościa. DEI, czyli różnorodność, równość i inkluzywność, przestaje być branżowym skrótem, a staje się praktyką codzienności: od sposobu komunikacji po projektowanie usług. To właśnie dzięki niej hotel może stać się miejscem, w którym każdy czuje się „u siebie” – bez względu na swoje potrzeby czy tożsamość. Inkluzywna gościnność nie tylko buduje lojalność gości, ale też wzmacnia zespoły, ograniczając rotację i przywracając sens pracy opartej na relacjach.

Talenty jako wspólny język organizacji. Jak Egis Polska buduje kulturę włączania w oparciu o metodę Gallupa

Czy w wymagającej branży farmaceutycznej istnieje jeden idealny model pracownika czy pracowniczki? Doświadczenia firmy Egis Polska pokazują, że sukces leży w zupełnie innym miejscu – w świadomym wykorzystywaniu unikalnych talentów każdej osoby w zespole. Odchodząc od sztywnych wzorców na rzecz metodologii Gallupa, organizacja przekształciła podejście do różnorodności, zamieniając potencjalne konflikty w efektywną współpracę. W poniższym wywiadzie Monika Świerszcz (Menedżerka Działu HR), Izabela Brzezińska (Specjalistka ds. Komunikacji Zewnętrznej) oraz Maja Latosińska (Menedżerka ds. projektów HR) w firmie Egis Polska opowiadają o tym, jak praca z mapami talentów wspiera równość szans, pomaga przełamywać sceptycyzm i buduje autentyczne zaangażowanie, które pozwala firmie zwinnie reagować na rynkowe turbulencje.

Jak budować firmę razem, sprawiedliwie i transparentnie? Przykład Device Europe

W ramach naszej współpracy z Device Europe – firmą technologiczną działającą na europejskim rynku – mieliśmy okazję przyjrzeć się bliżej organizacji, która konsekwentnie buduje swoją pozycję w oparciu o jakość, innowacyjność i długofalowe myślenie o rozwoju. Choć firma liczy około 45 osób, skala działań w obszarze strategii DEI (Diversity, Equity & Inclusion) przypomina dojrzałe, znacznie większe organizacje. Uwagę zwraca nie tylko deklaratywne podejście do równości i włączania, ale przede wszystkim solidny fundament polityk, procedur i świadomych decyzji zarządczych, które realnie przekładają się na kulturę organizacyjną.

Kodeks, który buduje lepszą komunikację w FORVIA

Komunikacja – jej forma, jakość i uważność – kształtuje atmosferę w zespołach oraz decyduje o tym, czy czujemy się słyszani i włączeni. W FORVIA powstał Kodeks Dobrej Komunikacji, który pomaga świadomie budować te fundamenty i przekładać je na praktykę.

Inkluzywna rekrutacja w PZU – świadoma transformacja, która zaczyna się od analizy

Co jest czasem najlepszym krokiem, zanim zaczniemy zmieniać nasze systemy i procesy w organizacji? Zatrzymanie się i dokładna analiza tego, co już funkcjonuje dobrze, a co można poprawić.

By |2026-01-19T12:57:13+01:0015 stycznia 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Kultura inkluzywna|0 komentarzy

Kiedy kamera pomaga zrozumieć: rozmowa o powstawaniu filmu o neuroróżnorodności w Orange

Rozmawiamy o kulisach powstawania filmu o neuroróżnorodności w Orange. Cieszę się, że Sylwia Sikorska-Ney podzieliła się historią projektu, który pokazuje, że otwartość na różne sposoby myślenia może być siłą organizacji. Ten film to nie tylko obraz – to manifest autentyczności i empatii w miejscu pracy. O tym, skąd wziął się pomysł, jak wyglądały przygotowania i co ten projekt zmienił w firmie, opowiada jego pomysłodawczyni i współtwórczyni.

Szkolenie, do którego chce się wracać: e-learning o inkluzywnej rekrutacji w Orange

Duże organizacje mierzą się z wyzwaniem efektywnego przeszkolenia wielu zespołów pracujących w różnych miejscach i rytmach. Trudno znaleźć termin dogodny dla wszystkich, a różne działy mają swoje specyficzne cykle pracy i momenty zwiększonego obciążenia.

Przejdź do góry