Cztery pokolenia w jednej organizacji – jak Volkswagen Poznań buduje inkluzywną kulturę na produkcji

Cztery pokolenia pracujące ze sobą, szybkie zmiany technologiczne i rosnąca potrzeba budowania kultury inkluzywnej to dziś jedne z kluczowych wyzwań w obszarze produkcji. W VW Poznań odpowiedzią na te procesy stał się program „Kultura 2.0. i różnorodność na produkcji”, który koncentruje się na wzmacnianiu dialogu międzypokoleniowego, rozwoju kompetencji oraz tworzeniu środowiska pracy opartego na współpracy, szacunku i włączaniu różnorodnych perspektyw.

Gościnność bez barier: Dlaczego DEI zmienia hotelarstwo od środka

Współczesne hotelarstwo redefiniuje gościnność – dziś nie chodzi już tylko o standardy, lecz o uważność i autentyczne doświadczenie gościa. DEI, czyli różnorodność, równość i inkluzywność, przestaje być branżowym skrótem, a staje się praktyką codzienności: od sposobu komunikacji po projektowanie usług. To właśnie dzięki niej hotel może stać się miejscem, w którym każdy czuje się „u siebie” – bez względu na swoje potrzeby czy tożsamość. Inkluzywna gościnność nie tylko buduje lojalność gości, ale też wzmacnia zespoły, ograniczając rotację i przywracając sens pracy opartej na relacjach.

Talenty jako wspólny język organizacji. Jak Egis Polska buduje kulturę włączania w oparciu o metodę Gallupa

Czy w wymagającej branży farmaceutycznej istnieje jeden idealny model pracownika czy pracowniczki? Doświadczenia firmy Egis Polska pokazują, że sukces leży w zupełnie innym miejscu – w świadomym wykorzystywaniu unikalnych talentów każdej osoby w zespole. Odchodząc od sztywnych wzorców na rzecz metodologii Gallupa, organizacja przekształciła podejście do różnorodności, zamieniając potencjalne konflikty w efektywną współpracę. W poniższym wywiadzie Monika Świerszcz (Menedżerka Działu HR), Izabela Brzezińska (Specjalistka ds. Komunikacji Zewnętrznej) oraz Maja Latosińska (Menedżerka ds. projektów HR) w firmie Egis Polska opowiadają o tym, jak praca z mapami talentów wspiera równość szans, pomaga przełamywać sceptycyzm i buduje autentyczne zaangażowanie, które pozwala firmie zwinnie reagować na rynkowe turbulencje.

Jak budować firmę razem, sprawiedliwie i transparentnie? Przykład Device Europe

W ramach naszej współpracy z Device Europe – firmą technologiczną działającą na europejskim rynku – mieliśmy okazję przyjrzeć się bliżej organizacji, która konsekwentnie buduje swoją pozycję w oparciu o jakość, innowacyjność i długofalowe myślenie o rozwoju. Choć firma liczy około 45 osób, skala działań w obszarze strategii DEI (Diversity, Equity & Inclusion) przypomina dojrzałe, znacznie większe organizacje. Uwagę zwraca nie tylko deklaratywne podejście do równości i włączania, ale przede wszystkim solidny fundament polityk, procedur i świadomych decyzji zarządczych, które realnie przekładają się na kulturę organizacyjną.

Kodeks, który buduje lepszą komunikację w FORVIA

Komunikacja – jej forma, jakość i uważność – kształtuje atmosferę w zespołach oraz decyduje o tym, czy czujemy się słyszani i włączeni. W FORVIA powstał Kodeks Dobrej Komunikacji, który pomaga świadomie budować te fundamenty i przekładać je na praktykę.

Inkluzywna rekrutacja w PZU – świadoma transformacja, która zaczyna się od analizy

Co jest czasem najlepszym krokiem, zanim zaczniemy zmieniać nasze systemy i procesy w organizacji? Zatrzymanie się i dokładna analiza tego, co już funkcjonuje dobrze, a co można poprawić.

By |2026-01-19T12:57:13+01:0015 stycznia 2026|Inkluzywne Zarządzanie, Kultura inkluzywna|0 komentarzy

Kiedy kamera pomaga zrozumieć: rozmowa o powstawaniu filmu o neuroróżnorodności w Orange

Rozmawiamy o kulisach powstawania filmu o neuroróżnorodności w Orange. Cieszę się, że Sylwia Sikorska-Ney podzieliła się historią projektu, który pokazuje, że otwartość na różne sposoby myślenia może być siłą organizacji. Ten film to nie tylko obraz – to manifest autentyczności i empatii w miejscu pracy. O tym, skąd wziął się pomysł, jak wyglądały przygotowania i co ten projekt zmienił w firmie, opowiada jego pomysłodawczyni i współtwórczyni.

Zmieniają się, żeby działać lepiej: nowa energia grup ambasadorskich mBanku

mBank postanowił całkowicie zmienić koncepcję swoich sieci pracowniczych – a właściwie grup ambasadorów i ambasadorek różnorodności, bo właśnie tak w mBanku określa się te inicjatywy. I choć w wielu organizacjach działają one w oparciu o stałe, tematyczne grupy – na przykład poświęcone społeczności LGBT+, kobietom czy różnym pokoleniom – tutaj zdecydowano się na zupełnie inne, innowacyjne podejście. To, co przeczytacie za chwilę, jest bardzo dobrym przykładem agile’owego myślenia w praktyce: elastyczności, otwartości na zmiany i odwagi w adaptowaniu działań do realnych potrzeb osób pracowniczych. To historia o słuchaniu, obserwowaniu, wyciąganiu wniosków i niepowtarzaniu schematów tylko dlatego, że „tak było zawsze”.

Od inkluzywności do poczucia przynależności: jak AMS na nowo definiuje DEIB w zmieniającym się świecie

W świecie nieustannych zmian i niestabilności geopolitycznej AMS podjął świadomą decyzję, aby konsekwentnie koncentrować się na działaniach z zakresu Różnorodności, Równości i Włączenia (DEI), realizując je między innymi, poprzez nasze Grupy Pracownicze (Employee Resource Groups, ERG).

Przejdź do góry