Najnowsze artykuły z dziedziny DE&I
Dziesięć lat temu rozpoczęliśmy wspólną podróż – z pasją, niepewnością i przekonaniem, że różnorodność, równość, inkluzywność i poczucie przynależności mogą realnie zmieniać organizacje. Dziś, patrząc wstecz, widzimy nie tylko efekty tej pracy w firmach i zespołach, ale także w postawie ludzi, którzy w nią wierzą i ją tworzą. Wspólnie z AMS świętujemy tę dekadę, dzieląc się wspomnieniami, doświadczeniami i lekcjami, które pokazują, że zmiana jest możliwa wtedy, gdy działa się razem.
W inkluzywnej rekrutacji chodzi o to, aby wizja włączania i sprawiedliwości przekładała się na realne działania w całym procesie rekrutacyjnym i w każdym kontakcie z osobami kandydackimi. Wspieramy organizacje w łączeniu celów różnorodności, sprawiedliwości i włączania z procesami rekrutacyjnymi, tak aby były one spójne, przejrzyste i dostępne dla wszystkich talentów. Nasze podejście do wspierania organizacji w budowaniu inkluzywnych procesów rekrutacyjnych jest holistyczne. Nie narzucamy jednego rozwiązania, ale dostosowujemy się do Waszych potrzeb, oferując ścieżkę, która najlepiej odpowiada specyfice organizacji.
Zobacz pozostałe artykuły
Dekada DEI w praktyce: wspólna historia Diversity Hub i AMS
Dziesięć lat temu rozpoczęliśmy wspólną podróż – z pasją, niepewnością i przekonaniem, że różnorodność, równość, inkluzywność i poczucie przynależności mogą realnie zmieniać organizacje. Dziś, patrząc wstecz, widzimy nie tylko efekty tej pracy w firmach i zespołach, ale także w postawie ludzi, którzy w nią wierzą i ją tworzą. Wspólnie z AMS świętujemy tę dekadę, dzieląc się wspomnieniami, doświadczeniami i lekcjami, które pokazują, że zmiana jest możliwa wtedy, gdy działa się razem.
Rekrutacja, która naprawdę otwiera drzwi – jak AMS buduje inkluzywne procesy zatrudniania
W AMS różnorodność, równość, inkluzywność i przynależność (DEIB) są fundamentem naszej kultury. Dążymy do tworzenia środowiska pracy, które odzwierciedla różnorodność naszych społeczności i w którym każdy czuje się szanowany, bezpieczny i ma możliwość rozwoju.
Od wizji do praktyki: jak wdrażać inkluzywną rekrutację w organizacji
W inkluzywnej rekrutacji chodzi o to, aby wizja włączania i sprawiedliwości przekładała się na realne działania w całym procesie rekrutacyjnym i w każdym kontakcie z osobami kandydackimi. Wspieramy organizacje w łączeniu celów różnorodności, sprawiedliwości i włączania z procesami rekrutacyjnymi, tak aby były one spójne, przejrzyste i dostępne dla wszystkich talentów. Nasze podejście do wspierania organizacji w budowaniu inkluzywnych procesów rekrutacyjnych jest holistyczne. Nie narzucamy jednego rozwiązania, ale dostosowujemy się do Waszych potrzeb, oferując ścieżkę, która najlepiej odpowiada specyfice organizacji.
Zdrowie psychiczne pracowników a różnorodność i inkluzja w organizacji
Zdrowie psychiczne pracowników to jeden z najważniejszych elementów efektywności i dobrostanu w organizacjach, szczególnie tych, które stawiają na różnorodność i inkluzywność. Mental Health Helpline i eksperci Diversity Hub podkreślają, jak kontrola emocji oraz otwarte wsparcie psychologiczne wpływają na jakość życia zawodowego i atmosferę w pracy.
Nowoczesne przywództwo zaczyna się od troski, czyli jak być liderem naprawdę dbającym o ludzi Przewodnik po zdrowiu psychicznym w pracy
Zdrowie psychiczne w miejscu pracy stało się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji. Jeszcze do niedawna tematy takie jak stres, wypalenie zawodowe czy depresja były marginalizowane, często obawiano się mówić o swoich trudnościach. Dziś wiemy, że te zjawiska wpływają nie tylko na jednostki, lecz także na całe organizacje. Firmy, które ignorują zdrowie psychiczne pracowników, mierzą się z wyższą rotacją, częstymi absencjami i spadkiem zaangażowania. Te, które traktują wellbeing jako priorytet, zyskują przewagę – budują lojalne, efektywne zespoły i przyciągają talenty. To właśnie z myślą o współczesnych liderach i liderkach powstał Mental Health Leader’s Handbook – przewodnik, który pokazuje, jak w praktyce rozwijać kulturę organizacyjną wspierającą dobrostan psychiczny.
Jak sieci pracownicze ERG zmieniają kulturę pracy? Odkryj przewodnik dla liderów i zbuduj wpływową społeczność w swojej organizacji
Coraz więcej organizacji docenia znaczenie sieci pracowniczych – ERG (Employee Resources Groups), które są nieodłączną częścią korporacyjnego krajobrazu. Firmy, które świadomie inwestują w ten obszar, nie tylko budują pozytywną kulturę organizacyjną, ale także zyskują realną przewagę konkurencyjną. Chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć i utrzymać taką grupę, która realnie wpłynie na kulturę organizacyjną i cele biznesowe? Mamy dla Ciebie idealne narzędzie!
Powrót do biura, nacisk na efektywność – jak DEI może pomóc?
Powrót do biur staje się jednym z kluczowych trendów w zarządzaniu organizacjami. Firmy nie tylko oczekują fizycznej obecności pracowników i nacisku na efektywność, lecz także dążą do budowania lojalności i przywiązania pracowników do firmy. W tym kontekście inicjatywy DEI mogą odegrać znaczącą rolę, wspierając integrację zespołów, poprawę komunikacji i motywację, jednocześnie wzmacniając kulturę organizacyjną w czasach rosnących wymagań.
Mikroagresje w pracy -poważny problem czy przesadna wrażliwość?
Mikroagresja to subtelna, często nieuświadomiona forma dyskryminacji, która coraz częściej pojawia się w środowisku zawodowym. Czy stanowi realne zagrożenie dla dobrostanu pracowników i kultury organizacyjnej, czy jest raczej przejawem przesadnej wrażliwości? Przyglądamy się faktom i opiniom, bazując na doświadczeniu wspieraniu setek firm przez Diversity Hub.
Inkluzywne przywództwo – czy warto?
Inkluzywne przywództwo to niezbędny element nowoczesnego zarządzania, który pozwala firmom w Polsce skutecznie reagować na zmiany społeczne i biznesowe. Poprzez tworzenie przestrzeni do pełnego zaangażowania różnorodnych zespołów, firmy zwiększają innowacyjność, satysfakcję pracowników i wyniki finansowe. Inkluzywne przywództwo warto wdrożyć z Diversity Hub.
Nie musisz się zgadzać – wystarczy, że chcesz słuchać. Jak rozmawiać o różnorodności z nieprzekonanymi?
W kręgach osób zaangażowanych w działania na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI), rozmowy o inkluzywności to chleb powszedni. Ale co zrobić, gdy trafiamy na kogoś spoza tej „bańki”? Kogoś, kto nie widzi sensu w działaniach DEI, kto traktuje je jako modę, ideologię albo przesadę poprawności politycznej?
Różnorodność i kultura włączająca jako nieodłączny element strategii zrównoważonego rozwoju. Rola HR w realizacji celów ESG.
Zrównoważony rozwój to dziś coś więcej niż modny slogan. To długofalowe podejście do zarządzania organizacją, które uwzględnia nie tylko korzyści ekonomiczne, lecz także odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Organizacja Narodów Zjednoczonych definiuje zrównoważony rozwój jako taki, który jest w stanie odpowiedzieć na potrzeby obecnego pokolenia, nie ograniczając możliwości przyszłych pokoleń do zaspokajania ich własnych potrzeb. Osiągnięcie tego jest zatem kwestią solidarności międzypokoleniowej, odpowiedzialności i świadomego przywództwa.
Od potencjału do przywództwa: jak program Leading Women wspiera kobiety w biznesie i poza nim
Zapraszamy do rozmowy odwadze, przywództwie i sile wspólnoty kobiet, z twórczyniami i ekspertkami programu: dr Anną Zarodą-Dąbrowską - założycielką, CEO i ekspertką Diversity Hub oraz Agnieszką Bilińską - CEO Trusted Up, mentorką, autorką programu Leading Women.
Jak menedżerowie mogą przestać marnować talenty? Kryzys przywództwa i skuteczne rozwiązania od Mental Health HelpLine
Brak wsparcia, nadmierna presja, nieinkluzywność i brak empatii u kadry zarządzającej to jedne z głównych przyczyn utraty kluczowych talentów... Mental Health HelpLine rekomenduje sesje coachingowe dla liderów.
Efektywność w globalnym świecie zaczyna się od zrozumienia kultur
W dobie globalizacji, intensywnej migracji zawodowej i dynamicznej współpracy międzynarodowej, coraz więcej organizacji dostrzega potrzebę lepszego przygotowania swoich zespołów do działania w różnorodnym, wielokulturowym środowisku pracy. Zderzenie odmiennych wartości, stylów komunikacji czy podejścia do pracy może prowadzić nie tylko do nieporozumień, ale też do poważnych konfliktów i spadku efektywności. Dlatego coraz częściej pojawia się pytanie o zasadność szkoleń międzykulturowych – czy są one realnie potrzebne, czy może to tylko modne hasło wpisujące się w trend inkluzywności?
Culture Changemakers: Jak wdrażać kulturę inkluzywną w przemyśle?
„Culture Changemakers” to zaproszenie do działania. Pokazuje, że wdrażanie DEI w przemyśle nie musi być rewolucyjnym wyzwaniem. Może być złożonym procesem, ale jest warte wysiłku. Wystarczy zacząć – krok po kroku – od zrozumienia potrzeb ludzi, z którymi pracujemy.
Jak budować inkluzywną kulturę w zakładach produkcyjnych? Wyzwania i dobre praktyki.
Budowanie kultury włączenia w środowisku produkcyjnym to wyzwanie – ale też szansa. Tworzenie miejsca pracy, gdzie każdy czuje się szanowany, zauważony i bezpieczny, jest kluczowe nie tylko z perspektywy etycznej, ale i biznesowej. W tekście pokazujemy, jak liderzy sektora w Polsce wdrażają skuteczne praktyki DEI. Jako pierwsi w Polsce podjęliśmy się opisania działań DEI w obszarze produkcji i zaprosiliśmy wiodące firmy do podzielenia się swoimi doświadczeniami.
Neuroatypowość w pracy i edukacji: potencjał poza schematem
Różnorodność w miejscu pracy staje się standardem – coraz więcej firm dba o zapewnienie równości i balansu w kwestii płci, pokoleń, narodowości. Ale jest też inny, wciąż zbyt rzadko zauważany wymiar różnorodności: neuroatypowość. ADHD, spektrum autyzmu, dysleksja, dysprazja – to nie tylko terminy medyczne. To codzienność setek tysięcy ludzi w Polsce i milionów w Europie. Ich umiejętności, style pracy i myślenia mogą być ogromną wartością – jeśli tylko pozwolimy im się rozwijać w środowisku, które to rozumie i wspiera.
Neurodiversity Pride Day: Celebracja neuroróżnorodności i inkluzywności.
Neurodiversity Pride Day to globalny ruch, który pokazuje, jak wielką wartością są różne sposoby myślenia. Osoby neuroróżnorodne wnoszą do świata wyjątkową kreatywność, innowacje i świeże perspektywy – a jednak wciąż zbyt często obciążone są stereotypami, napotykają niezrozumienie, bariery i brak systemowego wsparcia. Ruch zrodził się w Holandii, z inicjatywy The Neurodiversity Foundation. Diversity Hub jest dumnym partnerem i reprezentantem Chapter Poland.
Wyniki nie tworzą poczucia przynależności, ale historie już tak – możemy się z nimi utożsamić, wchodzimy z nimi relacje – o tym kim jest Changemaker i dlaczego ma ważny głos w sprawie.
Chcemy, by społeczność skupiona wokół idei DEI budowała się także na wsparciu, dzieleniu się i uczeniu się od siebie nawzajem. O nowej Strefie ChangeMakers Diversity Hub opowiada Barbara Wawrzynek.
10 lat Diversity Hub – rozmowa z Anią i Tomkiem, założycielami organizacji
Z okazji 10-lecia Diversity Hub zaprosiliśmy Anię i Tomka – twórców organizacji – do rozmowy o tym, jak to wszystko się zaczęło, co przez dekadę się zmieniło i dokąd chcą iść dalej. Spotkaliśmy się bez scenariusza, ale z dużą dawką wspomnień, refleksji i planów.
DEI moim nawykiem. Nowe myślenie o DEI w organizacji
Jak zmienić podejście do różnorodności, równości i włączenia, by stało się ono czymś więcej niż inicjatywą „od święta”? O tym, jak uczynić DEI nawykiem, opowiada Aakanksha Mehra – Project Managerka i DEI Ambassador w Heineken Global Shared Services Kraków.
Ciekawość, o której mówię, wymaga czasu i nie da się jej w pełni realizować w biegu
Czym jest ciekawość, w jakie pułapki wpada i dlaczego powinna mieć stałe miejsce w stylu zarządzania - o tym wszystkim w rozmowie z Rafałem Błażejewskim, Country Head of People Services & Co-Chair of D&I Council Poland w Nordea.
“Równość płci bardzo często zawiera się w drobnych rzeczach”. A niewielkie rzeczy łatwo jest przeoczyć…
Waga działań systemowych w obszarze równości płci, jest nie do podważenia. Często jednak na kursie „wielka transformacja” zdarza się, że w cieniu wielkiego pozostają działania na rzecz równości płci, które można by wrzucić kategorii „drobne”.
Jaka jest rola osób liderujących w zarządzaniu różnorodnością w organizacji?
Jaka jest rola osób liderujących w zarządzaniu różnorodnością w organizacji? Jakim wyzwaniom muszą stawić czoła? Z ekspertką Diversity Hub Michaliną Konkel oraz HR Business Partner & Talent Acquisition Lead w International Paper Karoliną Stalą rozmawia Krzysztof Jędrzejewski z GFKM.
Wyzwania i strategie włączenia grup defaworyzowanych w proces uczenia się w miejscu pracy
Włączenie osób z grup defaworyzowanych do procesów uczenia się w miejscu pracy (tzw. Work-Based Learning, dalej WBL), pozostaje poważnym wyzwaniem dla instytucji kształcenia i szkolenia zawodowego (VET). Przedstawiciele sektora VET podkreślają, że brak systematycznego podejścia często prowadzi do reaktywnych, a nie proaktywnych działań w zakresie rekrutacji, selekcji i wsparcia.
Literka „S” w ESG. Synergia DEI i ESG
Coraz więcej mówimy i słyszymy dziś o ESG. Trwają dyskusje o szansach i zagrożeniach jakie niesie za sobą wprowadzenie nowych regulacji. Badania pokazują jednak, że tak naprawdę poza bańką specjalistów niewielki procent Polaków potrafi poprawnie rozwinąć ten akronim.
Kobieta i kariera. Analiza barier w awansie kobiet liderek
Z tego artykułu dowiesz się m.in. co wpływa na zjawisko nierówności płci w miejscu pracy, jakie blokady i bariery napotykają kobiety na swoich ścieżkach kariery, a także poznasz model 4x4, który możesz wdrożyć w swojej organizacji w obszarze gender balance.
Strategie zarządzania zespołami wielonarodowymi
Polska w ostatniej dekadzie zyskała na znaczeniu jako kraj atrakcyjny dla zagranicznych inwestorów. Przyciąga ciekawymi ofertami powierzchni biurowych o wysokim standardzie, dobrą jakością transportu, niższymi kosztami eksploatacyjnymi w porównaniu do krajów Europy Zachodniej.
Depresja a uzależnienie w pracy
W Polsce mamy ok. 6,7 proc. osób nadużywających alkohol. Te dane statystyczne wydają się zaniżone. Z 3 mln tzw. małpek większość jest kupowana rano (w dodatku przez kobiety). Poranne picie, czyli klin, skutecznie obniża nieprzyjemne efekty metabolizowania alkoholu, ale jest prostym wskaźnikiem uzależnienia. Nierzadko stygmatyzujemy alkoholików, bez zrozumienia przyczyn alkoholizmu.
